Es posible que usted piense que su departamento de mantenimiento necesita un cambio, pero que su empresa es tan especial que no hay forma de cambiar. Si es así, pensará que el mantenimiento preventivo, el predictivo, el TPM, el RCM. etc. están muy bien como teoría, tal vez interesante para otras empresas, pero que en la suya es imposible aplicarlo.
Este libro trata de explicar cómo aplicar diversas técnicas si usted está buscando mejorar su departamento de mantenimiento: cómo estudiar sus equipos, para distinguir los importantes de los que no lo son, cómo diseñar su plan de mantenimiento, cómo seleccionar el repuesto que debe permanecer en stock, cómo auditar su sistema de mantenimiento para buscar puntos de mejora o cómo gestionar la información que se genera.
En él encontrará formatos, guías de implantación, ejemplos, consejos, y hasta un capítulo dedicado a cómo realizar el cambio desde una situación en la que predomina la reparación urgente de averías (mantenimiento de crisis) a una en la que predomina la alta disponibilidad de los equipos a un coste bajo. Se trata de un manual práctico, con una garantía: todo lo que en este libro se detalla ha sido implantado en empresas de diversos sectores (petro-químíco. automoción y energético), en algunos de cuyos departamentos cundía el desánimo y la sensación de que el cambio era imposible.
