El proyecto estratA A gico de empresa trata de exponer los criterios empresariales y la metodologA A a a utilizar en la reflexiA A n con visiA A n prospectiva que toda organizaciA A n empresarial lleva periA A dicamente a cabo, a fin de anticiparse y adaptarse a las nuevas situaciones y demandas del entorno y el mercado, de tal forma que le permita gestionar de manera continua el cambio, analizar situaciones coyunturales y las tendencias sistA A micas, captar nuevas oportunidades de aportaciA A n de valor y de negocio, marcar nuevas metas y nuevos horizontes y, en muchas ocasiones, combinando A A xitos y avances con situaciones adversas. Esta nota tA A cnica indica el proceso de anA A¡lisis y toma de decisiones que requiere un proyecto empresarial desde la prospectiva estratA A gica, integradora de la actividad y los recursos de la empresa por un perA A odo de tiempo, trascendiendo la cotidianeidad de la gestiA A n del negocio y enmarcando A A ste en una visiA A n de futuro, que permita detectar oportunidades y abrir nuevas perspectivas de crecimiento y de desarrollo, a partir de las capacidades existentes. En sA A ntesis, plantea el mA A todo de captaciA A n, anA A¡lisis y comprensiA A n de todos los factores que intervienen en la continua interrelaciA A n de fuerzas e intereses que actA Aºan en el entorno y el mercado, asA A como la capacidad de transformaciA A n y adaptaciA A n y desarrollo de todas las capacidades de la empresa, de forma integrada y coherente. Esta adaptaciA A n de la organizaciA A n empresarial al entorno y a sus diferentes mercados exige, por consiguiente, un conocimiento de los mismos y de la situaciA A n de la relaciA A n de cada uno de los proyectos y productos de la empresa con ellos, asA A como de la situaciA A n de cada una de las variables internas de la organizaciA A n en relaciA A n no sA A lo con el entorno, tratado de forma genA A rica, sino con cada uno de los segmentos de mercado elegidos, de los proyectos y productos tomados individualmente, resolviendo o controlando de este modo el efecto de todas las contradicciones y problemas de cambio y ajuste que se presenten. El mA A todo de desarrollo del plan estratA A gico planteado aborda de forma concatenada entre sA A los siguientes elementos: El mA A todo de prospecciA A n de la evoluciA A n del entorno y del mercado, el anA A¡lisis y evaluaciA A n de la estrategia y la potencia de la concurrencia y competencia, la razA A n de ser o misiA A n de negocio o servicio de la empresa, y su aportaciA A n diferenciada de valor a la sociedad y al mercado, la detecciA A n y evaluaciA A n de oportunidades, especialmente derivadas de los productos, conocimientos, tecnologA A as y capacidades existentes en la empresa y la capacidad de asimilaciA A n tecnologA A as y capacidades relacionadas que permitan a la empresa migrar controladamente hacia nuevos mercados y sectores. La estrategia competitiva como factor que permite focalizar los esfuerzos y los recursos principales de la empresa en el sentido deseado, los retos de desarrollo, asA A como los objetivos estratA A gicos, estructurados de forma integrada y coherente, y su conversiA A n en factores controlables y planes de acciA A n, interrelacionados horizontalmente, que incluyen metas susceptibles de evaluaciA A n, acciones o acontecimientos a realizar, tiempos en los que se van a llevar a cabo, recursos que se van a emplear, personas que los van a realizar y actividades que dejarA A¡n de hacer para poder emplear sus recursos. ELCONCEPTO DE ESTRATEGIA 1. AnA A¡lisis de los factores externos 1.1. AnA A¡lisis del entorno general 1.2. AnA A¡lisis del entorno sectorial 1.3. AnA A¡lisis del entorno competitivo 1.4. AnA A¡lisis del mercado. La conducta de consumo 2. AnA A¡lisis de los factores clave de A A xito derivados del entorno y del mercado 2.1. IdentificaciA A n de las A A¡reas afectadas por los factores clave de A A xito 2.2. AnA A¡lisis de las cinco fuerzas+ 3. DeterminaciA A n de la misiA A n de negocio de la empresa 3.1. La misiA A n de negocio 3.2. DeterminaciA A n de los objetivos finalistas 3.2. Conceptos empresariales y criterios de valor 4. AnA A¡lisis interno. Capacidades y situaciA A n competitiva 4.1. IdentificaciA A n y determinaciA A n de las fuerzas impulsoras o palancas de crecimiento 4.2. IdentificaciA A n de las ventajas competitivas sostenidas 4.3. IdentificaciA A n de oportunidades de negocio y amenzas 5. AnA A¡lisis de la posiciA A n competitiva actual 6.
