LO ESENCIAL EN LA GESTION EMPRESARIAL

Claves para innovar con A A xito y adelantarse a los cambios inesperados. La mayorA A a de las empresas consolidadas gozan de importantes recursos econA A micos y disponen de personal con talento. Sin embargo, cuando una nueva aventura empresarial conquista su imaginaciA A n, ponen a su gente a trabajar en ella en el marco de estructuras organizacionales que la mayorA A a de las veces no estA A¡n preparadas para enfrentarse a los desafA A os del nuevo proyecto. Para evitar este error, este libro plantea una serie de preguntas clave: - A A¿Dispone mi organizaciA A n de los recursos apropiados para apoyar esta innovaciA A n Los recursos que respaldan a la empresa tradicional rara vez se ajustan a las necesidades de la nueva aventura empresarial. - A A¿Dispone mi compaA A A A a de los procesos apropiados para innovar Los procesos que apoyan el negocio existente no siempre son vA A¡lidos para el nuevo proyecto empresarial. - A A¿Dispone mi empresa de los valores apropiados para innovar - A A¿QuA A equipo y estructura serA A¡n el mejor apoyo para nuestro trabajo de innovaciA A n Al seleccionar el equipo y la estructura organizacional adecuada para tu esfuerzo innovador -e inyectarle los recursos, procesos y valores adecuados- estA A¡s aumentando las probabilidades de innovar con A A xito. Este libro reA Aºne textos de los mA A¡ximos expertos en gestiA A n empresarial, como son Robert S. Kaplan, David P. Norton, John P. Kotter, Michael E. Porter, Gary Hamel, C. K. Prahalad, Peter F. Drucker, Theodore Levitt, Michael Overdorf y Clayton M. Christensen.