Nadie trabaja solo, todo se hace en equipo. Y no es una moda: es cuestiA A n de eficacia. El traje de tu abuelo -si eres joven, el de tu bisabuelo- estaba hecho probablemente por un sastre -dice JosA A MarA A a Acosta-. Y sus zapatos, por un zapatero. Pero la ropa que vistes, o tus zapatos, no los ha fabricado una persona, sino docenas de ellas: todo un equipo. No son producto de una persona experta en lo suyo, con mucha experiencia, sino de gente probablemente mA A¡s joven, experta en pocas cosas -en lo suyo-, y que producen cosas de mucha mA A¡s calidad a precios infinitamente menores y en muy poco tiempo. Esta es la cuestiA A n: producir calidad, a menor precio y deprisa.Por todo ello se ha producido un cambio fundamental en la forma de entender la organizaciA A n del trabajo, de ser el operario la unidad laboral bA A¡sica, se ha pasado a considerar al grupo como la cA A lula fundamental de toda la organizaciA A n.En las empresas, los grupos de trabajo desempeA A an una doble e importante funciA A n, tanto para sus miembros como para la propia organizaciA A n: satisfacen necesidades de A A sta y, a la vez, las particulares de los individuos.JosA A MarA A a Acosta Vera tiene amplia experiencia como gestor -ha dirigido tres empresas de cierto volumen- y como consultor de las organizaciones mA A¡s importantes.Fruto de esta experiencia son las A Aºtiles reflexiones y consejos que nos brinda para alcanzar una direcciA A n eficaz.Doctor ingeniero industrial. Ha seguido su formaciA A n en diversos centros europeos y americanos.Es Certified Trainer por el TMC de Michigan.Actualmente dirige AcciA A n Training, empresa dedicada a la formaciA A n y la consultorA A a.Indice:IntroducciA A n.- QuA A es un grupo.- Las funciones en el grupo.-El equipo.- Lo que el equipo necesita.- La toma de decisiones en los equipos.- ResoluciA A n de conflictos en el equipo.- InnovaciA A n: cA A mo introducir cambios.- La creatividad.- BibliografA A a.
